Strategie ganz einfach - Coaching, Beratung, Training, Download

Mit Balanced Scorecard, Businessplan, Kennzahlen, SWOT und Porter.

Entwickeln sie ganz einfach eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Lernen sie den Umgang mit den dafür notwendigen Werkzeugen wie SWOT-Analyse, Porters Five, Timeline Anlayse und strategischen Roadmaps und Portfolios. Daraus leiten sie den Businessplan ab, ermitteln Kennzahlen und führen die Balanced Scorecard ein.

Mit unserem 4-stufigen Coachingprozess helfen wir ihnen dabei:

2 - Webinare/Training: Wenn sie mehr wissen möchten  - nehmen sie an einem unserer Webinare teil oder besuchen sie ein Training! Sie können sich einfach und formlos direkt auf unserer Webseite anmelden.

3 - Punktuelle Unterstützung: Für spezielle Fragen und kleinere Optimierungen stehen unsere IQxperten/innen per Emedien (Ticketsystem) und Telefon zur Verfügung. Wir sind für sie jederzeit und weltweit leicht erreichbar.

4 - Workshop vor Ort - für Unternehmen: In enger Zusammenarbeit unserer Experten mit ihrem Projektteam optimieren wir in kurzer Zeit ihre Prozessflüsse und das Know how der Mitarbeiter.

DOWNLOAD Downloadartikel zur Selbsthilfe	WEBINARE Seminare über das Internet	e-BERATUNG Beratung via Telefon und e-Medien	WORKSHOP IQxperts bei Ihnen vor Ort	KONTAKT Einfach via Email Anfragen stellen
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Welche Aspekte berücksichtigt eine Unternehmensstrategie?

Ihr Unternehmen - SWOT Analyse, Balanced Scorecard

Was kennzeichnet mein Unternehmen aus? Betriebswirtschaftlich formuliert: Was sind ihre Kernkompetenzen? Wie sieht ihre Organisation aus? Sind ihre Prozesse effizient?

Analysieren Sie ihre Prozesse, mittels SWOT die Stärken und Schwächen ihres Unternehmens und erstellen Sie sich ein Kernkompetenzportfolio. Verfolgen Sie zudem ihre Unternehmensentwicklung anhand von Kennzahlen und der Balance Score Card. Nur ein gesundes Unternehmen kann Spitzenleistungen vollbringen. Beenden Sie ihre Analyse nicht mit diesen Fakten. Beachten Sie ihre Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.

Umfeld des Unternehmens - die Marktanalyse

Wie sieht mein Markt aus? Zu Beginn fragen Sie sich: Welche Bedürfnisse haben meine Kunden? Welchen  Kundenutzen verschafft mein Produkt? Erarbeiten Sie sich Marktanalysen nach Branchen, Umsatz oder nach Kunden-ABC. Machen Sie eine Wettbewerberanalyse und stellen Sie die Mitbewerber in mehreren Dimensionen in einem Spinnendiagramm dar. Dazu können Sie – wie alle anderen Werkzeuge auch -  „Five Forces“ von Porter als PDF downloaden und einsetzen. Nunmehr haben Sie valide Ergebnisse über sich und ihr Marktumfeld.

Unternehmensführung & strategische Ziele

Was sieht meine zukünftige Ausrichtung vor? Wie gelange ich ans Ziel? Doch bevor wir diese Fragen beantworten, beachten Sie das hier und heute. Wie sieht ihre aktuelle Unternehmensstrategie aus? Folgen Sie noch der ursprünglichen Mission? Was erwarten Sie in der Zukunft? Was sind die Trends?

Erarbeiten Sie sich – wie im „Leitfaden Strategie“ beschrieben - eine Zukunftsmatrix und ein Zukunftsmodell. Und machen Sie einen Zukunftsworkshop.  Nutzen Sie ihre Kreativität für höhere Chancen, mehr Umsatz und mehr Profitabilität. Entwickeln Sie anhand der vier Perspektiven ihre Strategiemaßnahmen. Und scheuen Sie nicht vor Problemen zurück. Manchmal bedarf es eines Restrukturierung und einer geänderten Prozessorganisation. Zudem können Sie sich anhand des Businessplans neue Potentiale erarbeiten.

Den Leitfaden „Strategisches Management“ finden Sie als Download (eBook). Mit Hilfe der Checklisten, Vorlagen und Methoden zum sofortigen Einsatz verhelfen wir Ihnen zu einer strukturieren Vorgehensweise. Unser Beitrag zu ihrer Entwicklung.

Dieser Beitrag enthält Informationen zu: Unternehmensstrategie, Balanced Scorecard, Businessplan, strategischen Kennzahlen, SWOT-Analyse, Porters Five, Timeline-Analyse, Portfolio-Analyse.