Führen ist lernbar - Von der Fach- zur Führungskraft

Die Firma *** ist ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen. Um in den Bereichen Qualitätssicherung und unternehmerische Zielsetzungen eine einheitliche Linie und höhere Effektivität zu erzielen, werden im Zuge einer Restrukturierung Ressourcen und Kompetenzen überregional neu aufgestellt.

Herr L., seit 8 Jahren als Fachkraft im Unternehmen, steigt zur Führungskraft auf und wird Direktor einer wichtigen Abteilung. Um ihn in diesem Schritt zu unterstützen, empfiehlt ihm die Leitung, sich von einem Business Coach unterstützen zu lassen. Herr L. sieht darin zwar wenig Nutzen, lässt sich aber auf ein erstes Gespräch ein.

Wir treffen uns in seinem Büro und es wird schnell klar, dass Herr L. über hervorragende Fachkompetenzen verfügt und sehr gut strukturiert ist. Er ist äußerst gewissenhaft und hat in seiner bisherigen Position aufkommende Probleme schnell und effizient gelöst. Da er seit Jahren in diesem Bereich tätig ist, sieht er seiner neuen Position freudig und entspannt entgegen. „Ich kenne alle Herausforderungen und Stolpersteine in meinem Bereich, verstehe mich mit meinen MitarbeiterInnen bestens und kann gut und sachlich argumentieren.“ Auf meine Frage, wie er sich selbst als Führungskraft einschätzt und wie ihn seine MitarbeiterInnen einschätzen, ... 

Lesen Sie dieses Fallbeispiel und erhalten Sie einen Einblick, was Führung bedeutet. 

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